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Projektmanagement Plattform / Konzeptions Phase
 
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Aufgaben der Konzeptionsphase
[[Überschrift][Farbe=hellgrau][Größe=4]Projektmanagementmethoden in der Konzeptionsphase]

[[Marker][Farbe=#66ffcc]Synthese von groben Lösungsvarianten]
* Entwickeln von groben Lösungsvarianten


[[Marker][Farbe=#66ffcc]Risikoanalyse]
* Identifizieren von Risiken
* Bewerten der Risiken
* Eruieren der Maßnahmen


[[Marker][Farbe=#66ffcc]Projektanspruchsgruppenanalyse]
* Identifizieren der relevanten Anspruchsgruppen
* Klären der Erwartungen
* Eruieren der Maßnahmen

[[Marker][Farbe=#66ffcc]Nutzwertanalyse]
* Festlegen der relevanten Kriterien
* Gewichtung und Bewertung der Kriterien
* Auswertung der einzelnen Lösungsvarianten
siehe /MethodenLexikon

[[Marker][Farbe=#66ffcc]Entscheidung]
* Entscheidung für eine Lösungsvariante
* Begründung

[[Marker][Farbe=#66ffcc]Konzept]
Festlegen der Lösungsvariante
* Warum wird das Projekt gemacht, was soll mit dem Projekt erreicht werden?
* Was sind die spezifischen Projektziele?
* Wie soll vorgegangen werden, welche Mittel und Ressourcen werden für das Projekt benötigt?
* Wo wird am Projekt gearbeitet?
* Wer ist am Projekt beteiligt?
* Wann wird (wurde) damit begonnen, wann muss es fertig sein?
* Wieviel wird das Projekt kosten?
* Welche Qualitätsziele müssen erreicht werden?

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Projektmanagementmethoden in der Konzeptionsphase:
*Synthese von groben Lösungsvarianten
*Risikoanalyse
*Projektanspruchsgruppenanalyse
*Nutzwertanalyse
*Entscheidung
*Konzept

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Arbeitsbereich

[[Überschrift][Farbe=hellgrau][Größe=4]Arbeitsbereich in der Konzeptionsphase]

... ... ...

ProjektmanagementPlattform: /DefinitionsPhase /KonzeptionsPhase /SpezifikationsPhase /UmsetzungsPhase /AbschlussPhase

/MethodenLexikon /SchwarzesBrett (/Navigationsleiste)


Projektmanagementmethoden in der Konzeptionsphase

Synthese von groben Lösungsvarianten

Risikoanalyse Projektanspruchsgruppenanalyse Nutzwertanalyse siehe /MethodenLexikon

Entscheidung

Konzept Festlegen der Lösungsvariante

Arbeitsbereich in der Konzeptionsphase

... ... ...


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